Tiberiu Moisă, Direttore Generale Aggiunto PMI & MidCorporate, Banca Transilvania, ha partecipato a Gala Best Managed Companies Romania, un evento organizzato da Deloitte sotto l'ombrello Deloitte Private e che ogni anno mette in primo piano le lezioni di leadership, strategia e governance dell'imprenditoria romena.

Durante la serata di gala, Deloitte ha conferito la certificazione Best Managed Companies, un riconoscimento offerto in conformità con una metodologia internazionale che valuta quattro pilastri: strategia, risorse e innovazione, cultura e impegno, e governance e aspetti finanziari. 

Ho ripreso alcune delle premesse con cui abbiamo iniziato, alcuni mesi fa, questa edizione.
 

RIGUARDO ALL'ADATTABILITÀ 

• La adattabilità è una parola usata frequentemente, ne abbiamo abusato tutti. Credevo che ne saremmo liberati nel 2020, ma abbiamo dovuto usarla anche nel 2021 e nel 2022 e da allora ogni anno parliamo di adattamento. Le persone si adattano e noi vediamo questo, probabilmente in base alle possibilità, all’esperienza, alle competenze di ognuno. Pensiamo sempre al 2020 come l’anno da cui è iniziato tutto, ma è stata una serie consecutiva di anni che ci ha obbligato tutti a passare attraverso una scuola, che non volevamo intenzionalmente, ma è stata molto reale: la scuola dell’adattabilità.
  
  
• La strategia, che in generale significa l'idea di avere un filo rosso, un filo rosso che implica risolvere problemi critici e, allo stesso tempo, cercare un certo potenziale di sviluppo, di crescita, si è resa più flessibile in questi anni. Non puoi adattarti a un contesto in continuo cambiamento, a shock che si verificano e che non puoi prevedere, se non hai questa capacità di pivotare, di aggiustare il filo rosso che hai, in modo che si adatti al proprio contesto. Da questo punto di vista, l'adattamento è all'ordine del giorno.  
  
  
• L'adattamento in sé non è sufficiente, ti aiuta a sopravvivere, non ti spinge necessariamente anche verso lo sviluppo. Cerchiamo anche altre cose: abbiamo bisogno di crescere ancora, abbiamo bisogno di capitale. Abbiamo bisogno, probabilmente, anche di più coraggio, incluso quando cerchiamo di internazionalizzare il nostro business.
  
  
• In queste condizioni in cui tutto cambia, gli imprenditori hanno, probabilmente, una difficoltà nel fare piani a lungo termine, tuttavia, sempre dagli imprenditori ci viene l'ottimismo, e l'ottimismo porta fiducia. Ottimismo e fiducia, dal nostro punto di vista, sono le lezioni più preziose. Oltre a queste, cerchiamo di sviluppare anche tutti gli altri elementi che riguardano la gestione delle risorse, la disciplina e un modo equilibrato di prendere decisioni.
   

COMPONENTELE CRITICE 

• Ciò che conta davvero è capire in realtà come sono preparate le aziende o perché alcune sono più preparate di altre. Allora torni di nuovo a vedere l'adattamento e l'equilibrio e vedi un certo modo di prendere le decisioni, di rapportarsi a ciò che è nuovo. In realtà, torni sempre alle persone e a le competenzequeste e per me le competenze sono la chiave in tutto ciò che vediamo intorno a noi, sia che si tratti del settore pubblico, sia che si tratti del settore privato.  
  
  
• Tutto dipende da le competenze che hanno le persone che prendono le decisioni. E queste competenze non appaiono da un giorno all'altro, queste competenze riguardano l'educazione in tutte le sue forme. Non si può fare a meno di persone competenti, non è sufficiente avere persone dedicate, con energia, con un atteggiamento positivo, servono persone competenti. Dal nostro punto di vista, non si riesce a progredire se non si tiene conto di questo fatto. Uno dei problemi strutturali che dobbiamo migliorare o risolvere nella società romena riguarda le competenze delle persone che prendono decisioni.  
  
  
• Allo stesso tempo, riteniamo che gli strumenti di finanziamento a cui hanno accesso le imprese ‑le ore rumene devono svilupparsi e andare molto oltre l'idea di finanziamento bancario classico. Tutti i tipi di strumenti che riguardano capitale, tutto ciò che riguarda la stimolazione dell'accumulazione di capitale – e per capitale non intendiamo solo quello che proviene dall'esterno, ma anche il modo in cui le imprese capitalizzano il proprio business – riguarda, in realtà, una carenza strutturale della nostra economia.  
  
  
• Questi sono i due strumenti, oltre ai finanziamenti bancari, che potrebbero essere un fantastico leva di crescita: competenze e un accesso migliore al modo in cui si accumula il capitale. A me, queste due componenti mi sembrano critiche per qualsiasi cosa vorremmo costruire avanti.  

Queste sono solo alcune delle idee tratte dall'esperienza del programma Best Managed Companies Romania. Per una prospettiva completa ti invitiamo a leggere il comunicato stampa per vedere l'impatto del programma a livello dell'economia rumena.