Oana Ilaș, заступниця генерального директора з роздрібного банкінгу в Banca Transilvania, розповідає в Revista Biz про інші цифри — ті, що змінюють життя: інвестиції в медичну інфраструктуру. В інтерв’ю вона підкреслює, що майбутнє починається там, де починається життя — у пологових будинках, у відділеннях неонатології, у місцях, де кожен жест і кожен апарат можуть змінити все.

Розмова відбулася в рамках програми «Підтримуємо найважчі початки», яку реалізують Salvați Copiii România, Mastercard та Banca Transilvania. Це масштабна ініціатива, збудована з увагою й відповідальністю, щоб поліпшити догляд за передчасно народженими немовлятами та надати їхнім сім’ям підтримку, якої вони потребують у найвразливіші моменти.

Це розмова про емпатію та відповідальність. Для пані Oana Ilaș це проєкт від серця, побачений очима мами, яка знає, наскільки безцінні перші миті життя дитини і як багато означає, коли хтось дбає про початки.

Чому Banca Transilvania інвестує у здоров’я громад?

У Banca Transilvania ми вважаємо, що здоров’я громад — це фундамент, на якому вибудовується сталий розвиток суспільства. Поза межами нашої фінансової ролі ми беремо на себе роль активного партнера в громадах, у яких живемо й працюємо.

Йдеться не лише про фінансування, а про реальний внесок у розв’язання проблем, що безпосередньо впливають на життя людей. Для нас це довгострокове зобов’язання. Ми прагнемо скоротити регіональні диспропорції та створити більш рівні умови, аби кожен новонароджений мав реальний шанс на життя, незалежно від місця народження.

Інвестиції в охорону здоров’я — особливо в здоров’я дітей — це інвестиції в майбутнє. В людей. У сім’ї. У сильніші громади. А здорові громади — це ті, що можуть зростати, інновувати й будувати краще майбутнє для всіх.

Якими були основні критерії для спрямування значних ресурсів на доступ до неонатальної допомоги?

Ми вирішили долучитися, бо йдеться про реальну й болючу проблему. Румунія має найвищий рівень смертності немовлят у Європейському Союзі, і передчасні пологи залишаються головною причиною. Для нас це не просто статистика. Це сигнал про відповідальність, яку більше не можна відкладати. Правильні втручання в перші дні й місяці життя здатні докорінно змінити долю дитини. Аналіз медичної системи чітко показав: бракує сучасного обладнання, є дефіцит профільних фахівців, потрібні узгоджені механізми післяпологового моніторингу.

Водночас ми знали, що можемо вибудувати потужне партнерство із Salvați Copiii România та Mastercard — організаціями з досвідом і реальною спроможністю до впровадження. Саме поєднання нагальної потреби та відповідних партнерів стало вирішальним у нашому рішенні. Для мене цей проєкт має й глибокий особистий вимір. У 2010 році я пережила народження передчасної дитини. Я знаю, що таке невизначеність і страх, а також наскільки важливими є доступ до медичної експертизи й належної апаратури. Моя донька отримала якнайкращий можливий догляд, і це змінило її шлях. Як банкір, я працюю з цифрами та довгостроковими стратегіями. Як мама, я знаю, що іноді одна-єдина одиниця обладнання чи один лікар можуть змінити все — від уразливості до надії.

Як BT розглядає цю кризу як стратегічний пріоритет?

Ми сприймаємо дитячу смертність і передчасні пологи не лише як медичну проблему, а як серйозну соціальну — віддзеркалення структурних нерівностей. Різниця між лікарнями у великих університетських центрах і тими, що в малих містах чи сільських районах, досі значна. Коли з понад 15 000 дітей, народжених щороку передчасно, майже 1 000 помирають, не доживши до року, очевидно, що йдеться про національний пріоритет. Для нас бути релевантними означає втручатися там, де ми можемо створити реальний і тривалий вплив.

Яку роль відіграє Banca Transilvania в забезпеченні сталості цього проєкту?

Ми беремо на себе роль стратегічного партнера, а не лише фінансувальника. Наша підтримка спрямована на модернізацію інфраструктури — високопродуктивне обладнання для пологових стаціонарів — а також на інвестиції в людей через безперервне навчання та надспеціалізацію. Крім того, цифровий компонент післяпологового моніторингу забезпечує безперервність догляду після виписки. Я дуже вірю в такий інтегрований підхід: інфраструктура, компетенції, технології. Стійкість означає трансфер знань, посилення спроможності системи і створення механізму, який працюватиме й після завершення програми.

Як ви вимірюєте вплив?

У BT ми вимірюємо вплив і кількісно, і якісно. Відстежуємо кількість новонароджених, які отримують покращений догляд, кількість підготовлених фахівців та інтеграцію обладнання в повсякденну роботу пологових відділень. Паралельно аналізуємо функціонування мережі післяпологового моніторингу та безперервність догляду після виписки. Втім, понад цифри, найважливіший індикатор — довгостроковий ефект: запобігання тяжким ускладненням, зниження ризику інвалідизації та підвищення якості життя дітей і їхніх сімей. Лише тоді ми можемо сказати, що інвестиція досягла своєї мети.

Як клієнти BT можуть долучитися?

Я переконана, що люди хочуть бути частиною ініціатив, які мають значення. Наша роль — полегшити залучення та вибудувати довіру. Завдяки прозорій комунікації, конкретним прикладам і простим цифровим інструментам — таким як пожертви через BT Pay або платформу BT Comunitate — ми робимо участь доступною. Торік через BT Pay було пожертвувано понад 2 мільйони леїв. Це чіткий сигнал: коли процес простий, а вплив помітний, люди відгукуються. Через «Підтримуємо найважчі початки» ми беремо на себе просте й водночас глибоке зобов’язання: бути там, де початки крихкі, і де підтримка має значення.

Salvați Copiii România, Mastercard і Banca Transilvania — разом

Думки представників Salvați Copiii România та Mastercard щодо «Підтримуємо найважчі початки» для журналу Revista Biz: 

• Gabriela Alexandrescu, виконавча президентка Salvați Copiii România: Боротьба за переписування майбутнього
• Cosmin Vladimirescu, генеральний менеджер Mastercard у Румунії та Хорватії: Місія з довгостроковим впливом

Історія триває.