Tiberiu Moisă, заступник генерального директора з МСП та MidCorporate, Banca Transilvania, взяв участь у Галі Best Managed Companies România, події, організованій Deloitte під егідою Deloitte Private, яка щороку виводить на перший план уроки лідерства, стратегії та корпоративного управління з румунського підприємництва.

Під час гала-події Deloitte присудила сертифікацію Best Managed Companies — відзнаку, що надається за міжнародною методологією, яка оцінює чотири складові: стратегію, ресурси та інновації, культуру й залученість, а також управління та фінансові аспекти. 

Ми зафіксували кілька тез, з яких стартували кілька місяців тому цей випуск. 

ПРО АДАПТИВНІСТЬ 

• Адаптивність — слово, яке часто вживаємо, навіть дещо ним зловживаємо. Ми думали, що завершимо з ним у 2020 році, але довелося користуватися ним і в 2021‑му, і в 2022‑му, і відтоді щороку говоримо про адаптацію. Люди адаптуються, і ми це бачимо — залежно від можливостей, досвіду, компетенцій кожного. Ми часто згадуємо 2020‑й як рік, з якого все почалося, але це була послідовність років, що змусила всіх нас пройти школу, якої ми не прагнули навмисно, але вона була дуже реальною: школу адаптивності.
  
  
• Стратегія, яка зазвичай означає наявність «червоної нитки» — здатності розв’язувати критичні проблеми й водночас шукати потенціал розвитку та зростання, — за ці роки стала більш гнучкою. Неможливо адаптуватися до контексту постійних змін, до шоків, які виникають і які неможливо передбачити, якщо не маєш здатності швидко переорієнтовуватися, підлаштовувати цю «червону нитку» під власний контекст. З цього погляду адаптація — на часі. 
  
  
• Сама по собі адаптація недостатня: вона допомагає вижити, але не обов’язково веде до розвитку. Ми шукаємо більше: нам і далі потрібно зростати, нам потрібен капітал. Ймовірно, потрібна й більша сміливість — зокрема, коли намагаємося інтернаціоналізувати бізнес.
  
  
• За умов, у яких усе змінюється, підприємцям, імовірно, складно планувати на довгу перспективу; водночас саме від підприємців ми черпаємо оптимізм, а оптимізм породжує довіру. Оптимізм і довіра, з нашої точки зору, — найцінніші уроки. Поряд із цим намагаємося розвивати всі інші елементи — управління ресурсами, дисципліну та збалансований спосіб ухвалення рішень.
   

КРИТИЧНІ СКЛАДОВІ 

• Справді важливо розуміти, як саме компанії підготовлені — і чому одні підготовлені краще за інші. Тоді знову бачиш адаптацію та баланс і певний спосіб ухвалення рішень, ставлення до нового. Насправді щоразу повертаєшся до людей і до їхніх компетенцій — і для мене компетенції — ключ до всього, що бачимо навколо, чи то в державному, чи то в приватному секторі. 
  
  
• Усе залежить від компетенцій людей, які ухвалюють рішення. І ці компетенції не з’являються за одну ніч — вони залежать від освіти в усіх її формах. Без компетентних людей ніяк: недостатньо мати відданих, енергійних людей із правильною установкою — потрібні саме компетентні люди. З нашої точки зору, рухатися вперед вдається лише тоді, коли це розумієш. Одна зі структурних проблем, які нам слід поліпшити або виправити в румунському суспільстві, стосується компетенцій людей, що ухвалюють рішення.  
  
  
• Водночас вважаємо, що інструменти фінансування, доступні румунським бізнесам, мають розвиватися і виходити далеко за межі класичного банківського кредитування. Усі види інструментів, пов’язаних із капіталом, усе, що стосується стимулювання нагромадження капіталу — і під капіталом ми маємо на увазі не лише зовнішній, а й те, як компанії капіталізують власний бізнес, — насправді адресує структурний недолік нашої економіки. 
  
  
• Це два інструменти, крім банківського фінансування, які можуть стати потужним важелем зростання: компетенції та кращий доступ до механізмів нагромадження капіталу. На мою думку, ці дві складові є критичними для всього, що ми хочемо будувати далі. 

Це лише кілька ідей, сформованих із досвіду програми Best Managed Companies România. Для повної картини запрошуємо прочитати пресреліз, щоб побачити вплив програми на рівні румунської економіки.