Tiberiu Moisă, a Banca Transilvania KKV és középvállalati területének vezérigazgató‑helyettese, részt vett a Best Managed Companies Románia gálán, a Deloitte által a Deloitte Private ernyője alatt szervezett eseményen, amely évről évre a romániai vállalkozói szféra vezetésről, stratégiáról és vállalatirányításról szóló tanulságait állítja fókuszba.

A gálán a Deloitte átadta a Best Managed Companies minősítést, amelyet egy nemzetközi módszertan alapján ítélnek oda, négy pillér mentén: stratégia; erőforrások és innováció; kultúra és elkötelezettség; illetve vállalatirányítás és pénzügyi szempontok. 

Összegyűjtöttünk néhány kiinduló feltevést, amelyekkel néhány hónapja elindítottuk az aktuális kiadást.
 

Az alkalmazkodásról 

• Az alkalmazkodás gyakran használt szó, mindannyian sokat hangoztattuk. Azt hittük, 2020‑ban lezárjuk, de 2021‑ben és 2022‑ben is használnunk kellett, és azóta minden évben az alkalmazkodásról beszélünk. Az emberek alkalmazkodnak — ezt látjuk is — feltehetően lehetőségeikhez, tapasztalatukhoz, kompetenciáikhoz mérten. 2020‑ra úgy gondolunk, mint arra az évre, amikor minden elkezdődött, valójában azonban egymást követő évek sora kényszerített minket egy iskolára, amelyet nem akartunk, de nagyon is valós volt: az alkalmazkodás iskolája.
  
  
• A stratégia általában egy vezérfonalat jelent: kritikus problémák megoldását és ezzel párhuzamosan a fejlődési, növekedési potenciál keresését — az elmúlt években ez is rugalmasabbá vált. Olyan környezethez, amely folyamatosan változik, és olyan sokkokhoz, amelyeket nem lehet előre jelezni, csak akkor lehet alkalmazkodni, ha képesek vagyunk irányt váltani, a saját környezetünkhöz igazítani a vezérfonalat. Ebben az értelemben az alkalmazkodás mindennapos. 
  
  
• Az alkalmazkodás önmagában nem elég: segít túlélni, de önmagában nem feltétlenül vezet fejlődéshez. Több dologra is szükség van: továbbra is növekednünk kell, tőkére van szükségünk. Valószínűleg több bátorságra is, akkor is, amikor a nemzetközi terjeszkedést próbáljuk.
  
  
• Ilyen körülmények között, amikor minden változik, a vállalkozóknak valószínűleg nehéz hosszú távra tervezni; ugyanakkor éppen tőlük jön az optimizmus, az optimizmus pedig bizalmat szül. Meglátásunk szerint az optimizmus és a bizalom a legértékesebb tanulságok. Emellett igyekszünk fejleszteni mindazokat az elemeket is, amelyek az erőforrások kezeléséhez, a fegyelemhez és a kiegyensúlyozott döntéshozatalhoz tartoznak.
   

A kritikus összetevők 

• Ami igazán számít, az annak megértése, hogyan vannak felkészülve a cégek, illetve miért felkészültebbek egyesek másoknál. Ekkor újra az alkalmazkodást és az egyensúlyt látjuk, és azt a döntéshozatali módot, ahogyan az újdonsághoz viszonyulnak. Végső soron mindig az emberekhez és az kompetenciáikhoz jutunk vissza; számomra a kompetenciák minden körülöttünk zajló folyamat kulcsai, legyen szó a köz‑ vagy a magánszféráról. 
  
  
• Minden attól függ, milyen kompetenciákkal rendelkeznek a döntéshozók. És ezek a kompetenciák nem egyik napról a másikra jelennek meg; az oktatáson múlnak, minden formájában. Kizárólag elkötelezett, energikus, jó hozzáállású emberek nem elegendők — kompetens emberekre van szükség. Meglátásunk szerint csak akkor tudunk előrelépni, ha ezt szem előtt tartjuk. A román társadalom egyik strukturális problémája, amelyen javítanunk vagy amelyet orvosolnunk kell, éppen a döntéshozók kompetenciáihoz kapcsolódik. 
  
  
• Emellett hisszük, hogy a román vállalkozások számára elérhető finanszírozási eszközöknek fejlődniük kell, és jóval túl kell mutatniuk a klasszikus banki finanszírozáson. Minden olyan eszköztípus, amely a tőkéhez kapcsolódik, és minden, ami a tőkefelhalmozást ösztönzi — a tőke alatt nemcsak a kívülről érkező forrásokra gondolunk, hanem arra is, ahogyan a cégek saját üzletüket tőkésítik —, valójában gazdaságunk strukturális hiányosságát célozza. 
  
  
• Ez az a két eszköz, a banki finanszírozáson túl, amely fantasztikus növekedési hajtóerő lehet: a kompetenciák és a jobb hozzáférés a tőkefelhalmozás módjaihoz. Számomra ez a két komponens kritikus mindenhez, amit a jövőben építeni szeretnénk. 

Ez csupán néhány gondolat a Best Managed Companies Románia program tapasztalataiból. A teljes perspektíváért javasoljuk, hogy olvasd el a sajtóközleményt, hogy lásd, milyen hatása van a programnak a román gazdaságra.