Bogdan Pleșuvescu, Vicedirettore Generale di Banca Transilvania, ha partecipato alla Conferenza KRUK Summit of Now, organizzata da KRUK in partnership con Ziarul Financiar, il 24 e 25 novembre, dove ha rilasciato le seguenti dichiarazioni:

• Nel mio lavoro quotidiano vedo clienti che incontrano difficoltà. Tendo quindi a vedere le cose in modo più misurato, non così roseo. In questo momento ciò che valutiamo è la capacità di rimborso, non nel senso classico, ma soprattutto la capacità delle aziende di far fronte alle condizioni mutevoli del contesto economico. In realtà, valutiamo la resilienza. Se dopo la crisi del 2007-2009 le imprese hanno dimostrato resilienza e hanno imparato molto, oggi credo che ci si sia spinti troppo oltre e che ci si aspetti troppo dalle imprese romene, più di quanto possano produrre. Mi riferisco alla pressione che deriva dall’ambito fiscale.
  
  
• Tutto si basa su modelli: in funzione di ciò avviene la valutazione del merito creditizio, ovvero della capacità di un’impresa di essere finanziata e accedere al credito. Una cosa è chiara: le banche dispongono di ampia liquidità da impiegare. Vogliamo trovare il maggior numero possibile di imprese in grado di soddisfare i requisiti bancari per ottenere tali finanziamenti. Purtroppo, considerando il modo in cui oggi avviene la patrimonializzazione delle imprese, questo porta a un numero sempre più esiguo di aziende bancarizzate.
  
  
• Siamo in una situazione in cui, dopo la modifica della normativa sull’RC Auto, i costi di manutenzione e assicurazione sulle flotte esistenti sono cresciuti molto. Le flotte acquistate subito dopo la pandemia stanno già arrivando al punto in cui vanno rinnovate, e i costi sono piuttosto elevati. Di conseguenza guardiamo con maggiore attenzione al comparto dei trasporti. Direi anche al segmento dei piccoli retailer, perché la concorrenza è molto forte. L’annuncio dell’uscita di Carrefour dal mercato è piuttosto preoccupante. Potremmo assistere a un  punto di flesso in cui torni di moda il modello dei piccoli retailer — fruttivendoli, negozi di prossimità dove trovare ciò di cui si ha bisogno — ma, ad oggi, la pressione sui margini commerciali dei piccoli operatori è molto elevata.
  
  
• Cerchiamo di capire l’impatto di queste misure di riduzione dell’apparato pubblico sui nostri portafogli. Quando si afferma che sarà coinvolto un certo numero di posti di lavoro, senza però sapere con esattezza se verranno tagliati dipendenti o solo posizioni, si tratta di un’area verso la quale, nei prossimi mesi, dovremo muoverci in modo proattivo.
  
  
• Al momento non si può parlare di un trend. Personalmente non ho visto un calo così drastico dei redditi dei professionisti IT. Al momento ci sono sbocchi alternativi.
  
  
• Per il 2026, dal nostro punto di vista, siamo nel pieno della definizione del budget. Per quanto riguarda il costo del rischio, stiamo allocando un budget un po’ più elevato rispetto al 2025 nell’area di valutazione dei rischi. A livello di Paese, per il 2026 vorrei che si parlasse anche di natalità. Mi piacerebbe vedere un programma di sostegno alla natalità, perché la carenza di forza lavoro non si risolve solo con l’immigrazione.