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Ömer Tetik, CEO di BT: «Tutti parlano di crisi, di sfide, ma se parliamo a livello individuale, c’è ottimismo»

#BTVOCE
30 marzo 2023
TEMPO DI LETTURA: 5 MINUTI
Ömer Tetik, CEO di BT: «Tutti parlano di crisi, di sfide, ma se parliamo a livello individuale, c’è ottimismo»

Si è svolta la conferenza di lancio del Rapporto PwC CEO Romania Survey 2023, nel corso della quale i CEO hanno discusso ampiamente i temi più dibattuti nel business: le previsioni per il 2023, le principali minacce e l’attuale situazione macroeconomica e geopolitica. L’evento si è tenuto il 29 marzo, a Bucarest.

BT è stata rappresentata da Ömer Tetik, Direttore Generale di BT. Le dichiarazioni rese in questa occasione, riprese da PwC e da Ziarul Financiar, sono le seguenti:

  • Ritengo che in Romania oggi ci sia una crisi demografica e una crisi di esecuzione. Riteniamo che ci siano molte opportunità. Nel nostro business quotidiano vediamo un calo piuttosto marcato dei mutui ipotecari: le persone comprano meno case. Le persone non hanno rinunciato né si sono orientate verso auto più economiche. C’è stato un rallentamento del risparmio, ma si è ripreso.



  • Noi lavoriamo con i soldi degli altri e quindi le nostre sfide sono la somma delle sfide degli altri. Se guardiamo ai singoli casi, la situazione è esattamente come nella fotografia dell’analisi: tutti parlano di crisi e di sfide, ma a livello individuale c’è ottimismo; pensiamo che avremo nuove opportunità e continuiamo a investire. Anche noi abbiamo rallentato una parte degli investimenti, ma non bruscamente. Proseguiamo nell’attività di credito e abbiamo budget di crescita piuttosto ambiziosi.



  • L’inflazione non è una novità. All’inizio degli anni 2000 la Romania è cresciuta con un’inflazione a due cifre. Ciò che conta è la capacità di adattamento.



  • Cento CEO hanno detto che il resto dell’economia andrà male, ma a loro andrà bene. Credo che siamo più tranquilli (quanto al nostro business) perché conosciamo i nostri numeri. Siamo meno emotivi rispetto a quanto si dice all’esterno.



  • Il contesto globale è molto volatile, con numerosi fattori dirompenti che (ri)modellano l’ambiente economico, a livello locale e internazionale. Siamo di fronte a queste policrisi, che si alimentano a vicenda: prima la pandemia, poi il conflitto in Ucraina, la crisi energetica, l’inflazione, i problemi nelle catene logistiche, la crisi climatica e la necessità della transizione energetica, che comporta costi ingenti e un forte senso di urgenza.



  • Nel corso degli anni, ogni crisi ha portato a una ridefinizione del modo in cui è organizzata la società, ma ha anche preparato un terreno fertile per nuove opportunità. Concretamente, ci siamo preparati in modo estremamente pragmatico per essere vicini ai nostri clienti e ai nostri colleghi. Per usare una metafora: siamo più vicini al campo di battaglia, più vicini ai clienti e ai colleghi, e interveniamo molto più rapidamente per sostenerli con soluzioni in grado di risolvere i problemi che inevitabilmente emergono in ogni crisi.



  • La nostra attività è l’intermediazione finanziaria e le nostre sfide sono, di fatto, la somma delle sfide dei nostri clienti e dell’economia romena; per questo la nostra strategia principale è concentrarci su come possiamo aiutare i clienti e su come possiamo contribuire a una crescita economica sostenibile in Romania. Siamo pronti a rispondere con rapidità e con buone soluzioni. Siamo pienamente mobilitati e cerchiamo di ridurre al massimo i tempi di risposta e i passaggi decisionali.



  • Banca Transilvania ha un DNA romeno e questo è uno dei nostri principali punti di forza. Siamo cresciuti insieme ai clienti e all’economia, abbiamo preso parte a tutte le trasformazioni che il contesto economico ha vissuto negli ultimi tre decenni e siamo riusciti, con agilità, a tenere il passo con il mercato. Abbiamo costruito la più grande banca dell’Europa sud‑orientale e tutto questo è il risultato di una cultura organizzativa improntata alla crescita e allo sviluppo. Questa è la nostra base ed è anche il motivo per cui crediamo nella Romania e manteniamo il nostro ottimismo.



  • È chiaro che stiamo attraversando un periodo difficile per il business, in cui uno degli ingredienti è il costo del finanziamento più elevato. Tuttavia abbiamo una posizione strategica molto migliore rispetto alle crisi precedenti. Siamo una banca solida e molto ben capitalizzata, con un portafoglio diversificato e una preferenza crescente: siamo la banca di prima scelta quando si tratta del primo conto bancario o del primo finanziamento. Ci aiuta e ci incoraggia anche un basso tasso di crediti deteriorati e un grado di copertura con accantonamenti superiore alla media europea. Tutto questo è il segnale che siamo pronti a finanziare il Paese, l’economia e le persone, anche se si prospettano tempi altrettanto complessi e volatili.



Giunto alla 26ª edizione, il PwC Global CEO Survey rappresenta una radiografia della visione e delle decisioni di business dei vertici aziendali. Lo studio della società di consulenza e revisione raccoglie le risposte di oltre 4.400 CEO di 105 paesi (compresa la Romania) sui temi più rilevanti della società attuale. L’indagine è stata condotta tra ottobre e novembre 2022.

Lo studio ha analizzato i seguenti aspetti:

  1. Le incertezze derivanti dall’attuale contesto e le decisioni dei top manager in questa cornice
  2. La corsa verso il futuro. Quali sono i prossimi passi per il business?
  3. L’equilibrio tra le decisioni quotidiane e l’implementazione delle iniziative strategiche

Alcuni dei risultati più rilevanti relativi alla percezione dei CEO in Romania:

  • il 62% dei CEO si attende un rallentamento della crescita dell’economia nazionale quest’anno;
  • il 92% dichiara di star già riducendo i costi operativi o di avere intenzione di farlo;
  • il 69% ritiene che la carenza di forza lavoro e competenze inciderà sulla redditività del settore;
  • il 73% ha in programma di investire nell’automazione dei processi e nella qualificazione della forza lavoro.

La 12ª edizione del rapporto PwC CEO Survey 2023 per la Romania può essere consultata integralmente qui.

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