Tiberiu Moisă, заступник генерального директора з корпоративного бізнесу та МСП у Banca Transilvania, взяв участь у конференції «Сільське господарство у 2026: виклики, адаптація, можливості», організованій Banca Transilvania та Ziarul Financiar у Крайові.

Обговорення були зосереджені на розвитку румунського сільського господарства, потребі у переробці та створенні більшої доданої вартості, а також на ролі фінансування в підтримці галузі. З цієї нагоди ми відібрали кілька тез із виступу Tiberiu Moisă:


Про зобов’язання BT щодо сільського господарства:

• Сьогодні частка BT становить близько 25% від загального обсягу фінансування аграрного сектору, а цього року наш кредитний портфель, попри складний контекст, зріс майже на 6%, до залишку близько 7 млрд леїв.
  
  
• Наш портфель охоплює господарства всіх розмірів — від малих до дуже великих — у рослинництві, тваринництві, овочівництві та садівництві. Тобто ми присутні практично всюди.
  
  
• Наш намір — і надалі розвивати цей портфель, адже у сільського господарства є майбутнє. Інакше й бути не може; ми переконані, що можна вчитися робити агробізнес дедалі краще, і ми хочемо бути частиною цього рішення.
  
  
• Щоб вийти на суттєво вищий рівень, потрібні компетенції, які слід вибудувати або відновити. Це передбачає освіту.
  
  
• Очікувати, що фермер самотужки знатиме, як ефективно працювати на землі, планувати фінанси, збувати продукцію, здійснювати хеджування, тобто керувати ризиками, продавати у мережах супермаркетів і ще й займатися переробкою, — нереалістично. Ніхто не може одноосібно поєднати стільки компетенцій і навичок.
  
  

Про розвиток переробки в агросекторі:

• Капітал, потрібний для розвитку переробки, аби закрити дефіцит Румунії у цій сфері, є дуже значним — імовірно, набагато більшим, ніж потреби всієї первинної сільськогосподарської виробничої ланки.
  
  
• Окрім переробки, є ще етап збуту й комерціалізації, де постає ширше питання: як краще доходити до полиць і які наші шанси на полицях у Румунії та за її межами.
  
  
• Сама переробка має стати загальнонаціональною програмою, а не проєктом окремого фермера. Потрібна державна програма, у межах якої капітал поєднується з добре налаштованими стимулами, освітніми ініціативами та розвитком компетенцій, а також із планом щонайменше на десять років. Переробку неможливо вибудувати, якщо не дати процесам відбутися у довшому циклі.
  
  

Про контекст галузі:

• І для нас цей рік не був простим, адже всі проблеми, що накопичилися в агросекторі останніми роками, відображаються і в нашому кредитному портфелі. Чим кращою є фінансова стійкість сектора, тим більше він приваблює фінансування і стимулює розвиток. Це пряма залежність.
  
  
• За якістю наш кредитний портфель уже не виглядає так само, як кілька років тому, однак те, як ми працюємо, якісно перевищує середні показники банківського сектору. Тож ми вважаємо, що рухаємося правильно. Ми бачимо майбутнє для сільського господарства як галузі, і цього року спостерігаємо зростання нашого кредитного портфеля — можливо, навіть понад мої очікування.

Запис конференції можна переглянути повністю тут.