All’evento CEO + HR Roundtable, organizzato dalla rivista Cariere a Bucarest, Banca Transilvania è stata rappresentata da Nevenca Doca – Direttore Esecutivo Senior per le Risorse Umane, e da Bogdan Pleșuvescu – Vice Direttore Generale. Il tema del dibattito è stato “La corsa all’aumento della produttività: in cosa investiranno i leader il budget HR nel 2025”.

Le dichiarazioni dei rappresentanti di BT sulle priorità e i piani per quest’anno:

• Una delle priorità è l’integrazione con successo, nel team e nella cultura organizzativa del Gruppo Banca Transilvania, dei colleghi che provengono dai team di OTP Group România e BCR Chișinău. Abbiamo in corso due integrazioni bancarie, in Romania e nella Repubblica di Moldova, che si concluderanno lo stesso giorno, il 28 febbraio 2025, e che stiamo portando avanti insieme ai team di OTP Bank e BCR Chișinău. Finora abbiamo riscontrato punti in comune, competenza e professionalità, motivo per cui sono ottimista. Con chiarezza, comunicazione e trasparenza vogliamo garantire ai nuovi colleghi una transizione più agevole e, dal momento in cui lavoreremo insieme per il Gruppo Banca Transilvania, avere tutti la stessa direzione – human banking.
  
  
• Siamo molto attenti a come l’intelligenza artificiale porta benefici in termini di produttività e di esperienza delle persone e, per questo motivo, siamo early adopter nel settore bancario in Romania. Siamo nella fase della curva di apprendimento e stiamo sperimentando. Quest’anno ci siamo posti l’obiettivo, in BT, di accelerare la crescita del livello di alfabetizzazione all’AI e l’adozione dell’AI in diverse attività. Collaboriamo già con Microsoft in questo senso; abbiamo integrato Microsoft 365 Copilot, GitHub Copilot e OpenAI, assistenti AI che ci aiutano a essere più produttivi nel lavoro quotidiano, ad automatizzare attività di volume, ripetitive e ad aumentare l’efficienza nell’area dello sviluppo software. L’adozione dell’AI è un percorso che richiede molto più del semplice utilizzo di strumenti. Comporta un cambio di mentalità e lo sviluppo di nuove competenze. Il talento delle persone, nuove skill e la tecnologia sono essenziali per BT e per il banking di domani.
  
  
• Un’altra nostra priorità è sostenere il business attraverso un aggiornamento della struttura organizzativa e del modo di lavorare, il che implica un complesso processo di change management.
  
  
• Il talent management e la garanzia della continuità del successo di BT anche in futuro sono per noi una priorità costante. Quest’anno estenderemo i programmi esistenti in modo da sviluppare il potenziale dei colleghi talentuosi e desiderosi di costruirsi una carriera in un contesto dinamico e competitivo. Continueremo a sviluppare con risorse interne la piattaforma di gestione delle risorse umane e inseriremo nei programmi di wellbeing che abbiamo già temi quanto più attuali, come la longevità.

L’evento ha segnato il lancio di una serie a cura di Cariere, che a ogni edizione riunirà vertici aziendali e rappresentanti dell’area Risorse Umane per discutere temi relativi alle tendenze attuali e future del mercato del lavoro.