На заході CEO + HR Roundtable, організованому журналом Cariere в Бухаресті, Banca Transilvania була представлена Nevenca Doca — старшим виконавчим директором з управління персоналом, та Bogdan Pleșuvescu — заступником генерального директора. Темою дискусій була «Гонитва за зростанням продуктивності: у що лідери інвестують HR-бюджет у 2025 році».

Заяви представників BT щодо пріоритетів і планів на цей рік:

• Один із наших пріоритетів — успішна інтеграція до команди та організаційної культури Групи Banca Transilvania колег, які приєднуються з команд OTP Group România та BCR Chișinău. Наразі тривають два процеси інтеграції банків — у Румунії та в Республіці Молдова — які завершаться в один день, 28 лютого 2025 року, і які ми реалізуємо разом із командами OTP Bank та BCR Chișinău. Ми вже побачили спільні підходи, компетентність і професіоналізм, тож я налаштований оптимістично. Завдяки чіткості, комунікації та прозорості хочемо забезпечити новим колегам більш м’який перехід, а від моменту, коли працюватимемо разом для Групи Banca Transilvania, — спільний курс: human banking.
  
  
• Ми дуже уважно стежимо за тим, як штучний інтелект підвищує продуктивність і покращує досвід людей, і тому ми — early adopter у банківському секторі Румунії. Ми перебуваємо на етапі кривої навчання та експериментуємо. Цього року в BT ми поставили за мету прискорити зростання рівня ШІ-грамотності та впровадження ШІ в різних процесах. У цьому напрямі ми вже співпрацюємо з Microsoft; інтегровано Microsoft 365 Copilot, GitHub Copilot та OpenAI — асистенти ШІ, які допомагають нам бути продуктивнішими у щоденній роботі, автоматизувати масові, повторювані операції та підвищити ефективність у сфері розробки програмного забезпечення. Впровадження ШІ — це значно більше, ніж просто використання інструментів. Воно передбачає зміну мислення та розвиток нових компетенцій. Талант людей, нові навички та технології є ключовими для BT і для банкінгу завтрашнього дня.
  
  
• Ще один наш пріоритет — підтримати бізнес через оновлення організаційної структури та форматів роботи, що означає складний процес управління змінами.
  
  
• Управління талантами та забезпечення безперервності успіху BT у майбутньому — наш постійний пріоритет. Цього року ми розширимо чинні програми, щоб розкривати потенціал колег, які талановиті й прагнуть будувати кар’єру в динамічному та конкурентному середовищі. Ми й надалі власними ресурсами розвиватимемо платформу управління персоналом і доповнимо наші програми добробуту найактуальнішими темами, зокрема довголіттям.

Захід ознаменував запуск серії журналу Cariere, яка на кожному випуску об’єднуватиме керівників компаній і представників сфери управління персоналом для обговорення актуальних і майбутніх тенденцій на ринку праці.