A ZF Bankers Summit 2026-on, amelyet a Ziarul Financiar június 2–4-én rendezett, a Banca Transilvania az első napon Ömer Tetik vezérigazgatóval (CEO), Cosmin Călinnal, Large Corporate területért felelős vezérigazgató-helyettessel, Aurel Bernattal, Pénzügyi intézményekért és a befektetői kapcsolatokért felelős vezető igazgatóval, Oana Ilașsal, Retail Banking vezérigazgató-helyettessel és Cătălin Carageaval, Kockázatért felelős vezérigazgató-helyettessel képviseltette magát.

A rendezvény második napján elhangzott nyilatkozatok itt találhatók.

Ömer Tetik, a Banca Transilvania vezérigazgatója:

• A bankrendszer stabilitása tőkeellátottság és likviditás szempontjából nagyon szilárd, a lehető legjobb formában van mind a Banca Transilvania, mind a rendszer egésze.
   
• Fókuszunk továbbra is Románia, mert ha egyszer még van lemaradás és hitel- valamint növekedési potenciál, nem szeretnénk elveszíteni ezt a fókuszt. Ha négy, egyenként öt éves ciklust nézünk, látszik, hogy a Banca Transilvania öt évente megduplázta az eszközállományát. Ez a célunk most is, legalábbis a következő időszakra. Ha a következő öt évben megduplázzuk a bank eszközeit, azzal csak a trendet követjük – vagyis ez nem különösebben ambiciózus cél. Ez a tétünk és a víziónk.
  
  
• A határon túlra is tekintünk, nem feltétlenül azért, mert Franciaországban vagy Németországban, ahol a bankrendszer nagyon erős, különbséget tudnánk tenni. Románia környékén néhány országban szeretnénk képviseleti irodákat vagy fiókokat nyitni.
  
  
• A 2026-os költségvetést novemberben állítottuk össze, és semmit nem módosítottunk rajta, a külső és belső változások – köztük a Közel-Kelet geopolitikai helyzete és a hazai politikai kontextus – ellenére sem. Tartjuk magunkat ahhoz, hogy közel 10%-os hitelbővülést érjünk el.
  
  
• Az elmúlt 10–20 évben fogyasztásvezérelt növekedés volt, most viszont Románia termelésre épülő gazdaság felé lép, iparosítással és infrastruktúra-beruházásokkal. A kisvállalatoknál és a lakossági szegmensben a kereslet mérsékeltebb, de nem tűnt el. A növekedés folytatódik: az első negyedévben több mint 130 000 számlát nyitottunk a BT-nél. A BT Pay-en keresztüli fizetések nagyon népszerűek, és jól látszanak a hazai piacon.
  
  
• Gyorsabb növekedési ütemet és nagyobb hitelkeresletet látunk a megújuló energiában, az energiatárolásban és az akkumulátoroknál, ahol jelentős beruházások zajlanak, de az infrastruktúrában is – kórházaktól az utakig. Két-három év múlva meg fog lepni, milyen gyorsan jutunk el Nagyszebenbe, Jászvásárba és más városokba. Jelenleg főként a városok közti utazáskor a munkálatok okozta kényelmetlenséget érezzük. A mezőgazdaság – az öntözésbe és gépekbe irányuló beruházásokkal – szintén hatalmas potenciált hordoz. Románia fontos élelmiszer-beszállítóvá válhat Európa számára.
  
  
• A gazdaság digitalizációja end-to-end folyamat; nem digitalizálhatjuk csak a bankszektort, szükség van a központi közigazgatás és a kis- és nagyvállalatok digitalizációjára is. 10 évvel ezelőtt Black Fridaykor elértük az 1 millió kártyás tranzakciót. 2025-ben, Black Fridaykor 11 millió tranzakciót regisztráltunk. A alkalmazkodás gyors, a vidéki térségekben is.
  
  
• A Versenytanács vizsgálatáról: Az alapeset az, hogy a következő négy-öt évben – esetleges bírságok esetén – perek és egyeztetések lesznek. Nem összegekről vagy azok hatásáról van szó; célunk annak bizonyítása, hogy nem volt kartell vagy összejátszás, és hogy a ROBOR alakulását piaci tényezők – a nemzetközi piacok, az infláció és az irányadó kamat – határozták meg. Józan ész mindannyiunktól, hogy folytassuk a hitelezést és a gazdaság fejlesztését ahelyett, hogy téves percepciókkal töltenénk az időt.
  
  

Cosmin Călin, vezérigazgató-helyettes, Large Corporate, strukturált finanszírozás és faktoring:

• Érződik és most fizetjük meg az elmúlt öt év következményeit. Ugyanakkor 2026 saját turbulenciákat is hozott. Amikor úgy tűnik, már semmi sem történhet, váratlan események jönnek. Senki sem számított a Öböl-válságra. Ugyanakkor megtanultuk, mit jelent egy ilyen krízis, és láttuk a román gazdaság ellenálló képességét is.
  
  
• A kiváló 2025 után 2026-ban folytattuk a szervezet stabilizálását és az OTP Bank România integrációjából, illetve az organikus növekedésből származó szinergiák kiaknázását.
  
  
• Optimistán tekintünk az év második felére. Látható javulás van a hitelezésben, és mintha kezdene látszani a fény az alagút végén. Vannak lehetőségek, és reméljük, hogy ez a bizonytalan időszak a közeljövőben csillapodik.
  
  
• Szinte minden területen vannak helyi lehetőségek, az IT&C-től – ahol már regionális, sőt globális erőnek számítunk – a SAFE program által generált legújabb trendekig: drón- és ellen-dróna gyártóktól a legsofistikáltabb technológiai megoldásokig. Nagyon széles a spektrum, a plain vanilla projektektől a legfejlettebb, leginnovatívabb ötletekig.
  
  
• Általánosságban az M&A területén nagyon nagy potenciált látunk, anélkül, hogy egyetlen szektort is megneveznénk. Ezen a komponensen eléggé erősek vagyunk, és olyan megoldásokat tudunk nyújtani, amelyek helyi és regionális szinten is működnek. Jelentős lehetőségek vannak a gazdaság túlnyomó részében.
  
  
• Minden M&A tranzakció növekedési komponenssel jár. Az ilyen ügyletek platformot biztosítanak jövőbeli finanszírozásokhoz és az üzlet fejlesztéséhez. Az elmúlt hat évben ezt a üzletágat nagyon sokat fejlesztettük. Kisebb ügyletekkel kezdtük, és eljutottunk a közepes és nagy értékű tranzakciókig. Jelenleg a nem teljesítő hitelek aránya (NPL) 1% alatt van, ami azt mutatja, hogy az M&A-tevékenység megfelelően volt menedzselve, és valós növekedési lehetőségeket kínál.
  
  
• A kiskereskedelem továbbra is rendkívül fontos szektor Romániában, a piac növekedési és konszolidációs kilátásaival. Az egészségügyben (healthcare) is láttunk helyi és regionális konszolidációkat. Összességében a lehetőségek mixe a helyi organikus növekedés és a tranzakciókon, konszolidációs folyamatokon keresztüli regionális terjeszkedés között oszlik meg.
  
  

Aurel Bernat, vezető igazgató, Pénzügyi intézmények és befektetői kapcsolatok:

• Látjuk, hogy a portfóliók és az ETF-ek kezdenek lendületet venni. Ha regionálisan nézzük a helyi piac értékeltségét, a szomszédainkhoz képest alacsonyabban állunk. Bulgária nálunk jobban áll.
  
  
• Inflációs környezetben vagyunk, ahol a befektetők figyelmesen keresik a lehetőségeket és alternatívákat. Ugyanakkor a befektetési alapok és a nyugdíjpénztárak súlya még meglehetősen korlátozott a GDP-hez viszonyítva. Csak mostanában látunk valódi lendületet a befektetések felé.
  
  
• Olyan képet látunk, ahol alternatívákat keresnek, a hozamok vonzóak, de ez nem végállomás: önbizalmat kell adnia, hiszen az alapjainkban elértük az 500 000 ügyfelet. Úgy érzem, most kezdünk igazán ezekről a dolgokról beszélni.
  
  
• Ha Romániát a jelenlegi valóságában nézzük, két nagy, tőzsdén jegyzett iparágban látunk erős lendületet: a bankolásban és az energiában. Ezek a területek „hullámon vannak”, és a piac is lendületben van. A befektetők tisztelettel tekintenek Romániára, és ha időben rendeződik a politikai kérdés is, akkor a potenciálunknak magasabb értékelésekben kellene visszaköszönnie.
  
  
• Bár mindannyian egyetértünk abban, hogy a múltbeli teljesítmény nem garancia, a helyi piacon mégis nagyon releváns, és ösztönzi a befektetőket. Ugyanakkor ott az infláció, amelyet sok befektető sürgetőnek érez. Ebben a helyzetben egy egyszerű védekezési forma a magasabb potenciállal bíró eszközök felé fordulás.
  
  
• Lehet ingatlanokba fektetni, de azonnali likviditás és a helyi piac adottságai révén a lakossági befektetőknek megvan a lehetőségük portfólióik gyors likvidálására. Románia továbbra is olyan ország, ahol a osztalékhozam magas, 7–8% körül, ami vonzó – különösen az infláció elleni küzdelemben.
  
  
• Tapasztalataink szerint a betéti bázis továbbra is növekszik, ami azt jelenti, hogy az embereket továbbra is vonzza a passzív választás. Ugyanakkor az onboardingban két számjegyű növekedésünk van.
  
  
• Könnyű azt mondani, hogy ezek a pénzek másoktól, a versenytársainktól jönnek. Ha az egész gazdaságot nézzük, 3–5%-os növekedés látszik az alternatív eszközökben, ami a betétállomány emelkedéséhez is kellene vezessen. Az alapokba áramló különbség viszonylag kicsi, évi 5–6 milliárd lej – nem olyan szám, amely érdemben befolyásolná a teljes betétállományt. Az, hogy most látszik egy élénkülés, egy normalizálódás, azt az érzetet kelti, hogy sok pénz gyűlik.
  
  
• Attól tartok, túl sokat aggódunk a tőkepiac miatt. Képzeljük el: háború van a közvetlen közelünkben, egy másik kicsit távolabb, geopolitikai feszültségek, infláció. Elgondolkodom, mi lesz, amikor mindez lecsillapodik. Azt látjuk, hogy szinte semmilyen negatív esemény nem befolyásolja már az olaj árát. Úgy gondolom, pozitív hullámon vagyunk, és ezt a hullámot befektetési szempontból „lovagolni” kell. A ló jól húz.
  
  

Oana Ilaș, vezérigazgató-helyettes, Retail Banking:

• Már nem önmagukban a banki termékekről beszélünk, hanem arról, hogy az emberek igényeit abban a közegben oldjuk meg, ahonnan érkeznek – legyen szó bancassurance-ról, eSIM-ekről, utasbiztosításról, a számlák könnyű kifizetéséről vagy kis csoportok – szülők, gyerekek, barátok – összekapcsolásáról. Úgy gondolom, a retail környezete rengeteget változott, és nagyon sok lehetőség érkezik.
  
  
• A retailnek továbbra is van potenciálja új ügyfelek bevonzására, és itt sokat jelent, hogy tudatos döntéssel univerzális bank maradtunk, még ha ez nem is mindig volt a legegyszerűbb opció. Ez azt jelenti, hogy minden ügyfélszegmenssel dolgozunk és nagyon eltérő igényekre válaszolunk, beleértve a készpénzes műveleteket is. Számunkra ez a sokszínűség nagy lehetőség. Körülbelül 5 millió lakossági ügyfelünk van, és hónapról hónapra növekszünk.
  
  
• Úgy gondolom, a pénzügyi inklúzió szintje Romániában még a potenciál alatt van, ami azt jelenti, hogy továbbra is jelentős növekedési lehetőségek vannak, beleértve a diaszpórában élő románok integrálását is. Új ügyfeleket vonzhatunk, amennyiben az általunk épített ökoszisztéma konkrétan az igényeikre válaszol, és releváns, könnyen használható szolgáltatásokat kínál. Ezért volt prioritás számunkra, hogy ezt az ökoszisztémát folyamatosan fejlesszük és javítsuk.
  
  
• A hitelkereslet 2026 első felében továbbra is jól teljesített, nagyobb étvággyal a fogyasztási hitelek iránt. Úgy gondolom, ez a magatartás tükrözi a románoknak azt a törekvését is, hogy egy bizonyos életstílust fenntartsanak akkor is, amikor a vásárlóerő csökken. Egy külföldi közgazdász nemrég megjegyezte, hogy a románok továbbra is hitelkártyákhoz vagy fogyasztási hitelekhez fordulnak a reálbér csökkenésének ellensúlyozására. Ezzel párhuzamosan a jelzáloghitelek szegmense is jól teljesített.
  
  
• A hitelek szerepe nagyon fontos a retail bankingben, ugyanakkor a valóság az, hogy az 5 millió ügyfélből mindössze 1,2–1,3 milliónak van valamilyen hitelterméke – akár többféle is. Éppen ezért hiszem, hogy az ügyféllel való alapvető kapcsolatot mindenekelőtt a felhasználói élményre kell építeni. Onnan indul a bizalom, és ott épül fel a nap mint nap működő, releváns és fenntartható kapcsolat.
  
  

Cătălin Caragea, vezérigazgató-helyettes, Kockázat:

• Ma, amikor kockázatokról beszélünk, van egy közös tényező: a politika. És itt nem a politikai osztályra utalok, hanem a politikai kockázatra összességében. Ebben a kontextusban két tipológiáról beszélhetünk: egyrészt a geopolitikai kockázatról, amelyet nem tudunk kontrollálni, másrészt a belső komponensről – amely a politikai osztályt, a kormányzást és az intézményeket érinti.
  
  
• A politikai kockázat inkább egy kiváltó esemény, mint klasszikus értelemben vett kockázat, és több kockázati kategóriára hat, különösen a hitelkockázatra.
  
  
• A finanszírozási kockázat egy leminősítés esetén azonnal érintett lehet, ami jelentős kockázat. Amint a finanszírozási költség nő, ez az árak emelkedésében tükröződik – nemcsak a hitelezés költségében, hanem általánosságban minden költségben.
  
  
• Nincs olyan ágazat, amelyet ne finanszíroznánk, a reputációs kockázatot hordozó területek kivételével. Ha olyan szektorokról beszélek, amelyeknél egy kicsit nagyobb figyelem kell, azok a „szokásos gyanúsítottak”. Az építőipar olyan ágazat, amely nagyobb figyelmet igényel, de fejlődő gazdaságban építkezések nélkül nem lehet fejlődni.
  
  
• A különbség a 10 évvel ezelőttihez képest az, hogy a mélyépítés oldala sokszínűbbé vált. Ha 10 éve leginkább és nagyobb mértékben a közúti infrastruktúrára koncentráltunk, most a vasutakra, a kórházakra, az energetikai és mezőgazdasági oldalra is figyelünk. Az építőiparban fontos, hogyan és mit finanszírozunk. Nem vállalunk spekulatív finanszírozást, rejtett építkezéseket vagy ingatlanfinanszírozást, amelyet építkezésként tüntetnek fel.
  
  
• A mezőgazdaság Románia számára alapvető szegmens, még ha a GDP 2,5%-át teszi is ki. Románia területnagyság szerint az 5. ország. Az egész láncra kell figyelnünk. Jelenleg a mezőgazdaság sok helyen inkább önellátó jellegű, mert hiányzik az invesztíciós oldal. Ha a mezőgazdaság nagyrészt kis gazdákra, egymástól elszigetelt szereplőkre épül, akkor nem lehet valódi, kereskedelmi mezőgazdaságot építeni.
  
  
• Ezt a két szegmenst mondanám Románia számára stratégiailag fontosnak, de kicsit ingatag-nak, ezért a bankok részéről nagyobb odafigyelést igényel a finanszírozásuk. Emellett most előtérbe kerültek olyan ágazatok, amelyek az energiaáraktól függenek, és amelyeket a Közel-Keleti konfliktus érinthet – például a közlekedés, a logisztika és esetleg a nagy energiafogyasztó feldolgozóipar.
  
  
• Hatalmas, feltáratlan potenciálunk van. Ha minden szereplő – a politika, a hatóságok és a magánszféra – összefognánk, máshol tartanánk.