Szeptemberben Ömer Tetik, a Banca Transilvania CEO-ja exkluzív interjút adott a Magazin Olimpicnak, a Román Olimpiai és Sportbizottság hivatalos magazinjának. Hogy a Banca Transilvania vezérigazgatója miként látja a teljesítményt, és mi a kapcsolat a bankolás és a sport között, kiderül a következő interjúból.

Ön egy bankot vezet. Vagyis pénzzel dolgozik, mégis egyszer azt mondta, hogy megérintette egy szaklapban olvasott gondolat: a pénz legyen a fejben, ne a szívben. Tekinthetjük úgy, hogy a COSR-rel kötött partnerség ennek a „szív” oldalnak is a kiegészítése?

A bankolás elsősorban az emberekről, a bizalomról és a teljesítményről szól. A pénzzel kapcsolatban azt gondolom, meg kell tanulnunk minél jobban használni, megtakarítani, és tudni, hogyan legyen mindig tartalékunk. Magyarán: ne költsük el a pénzt, mielőtt megvan. Pragmatikusnak kell lennünk ahhoz, hogy teljesítményt érjünk el, de a növekedéshez lélekre is szükség van. A COSR-rel kötött, januárban indult partnerség mindkettőről szól. Örülünk, hogy a következő három évben támogathatjuk a román sportolók teljesítményét az olimpián és a többi, az olimpiai ötkarikához kötődő versenyen. Mindenekelőtt ez a Banca Transilvania partnersége Romániáért, mert a sportolók mindannyiunk számára példaképek, és országunk nagykövetei a világban.

A COSR egyik alapértéke a Nemzeti Büszkeség. Visszaköszön ez a gondolat a Banca Transilvania filozófiájában is — nemcsak a bank létrejöttében, hanem az ön által kínált szolgáltatásokban a helyi vállalkozók felé, a kisléptékű, helyi gazdaság támogatásában, amit a „Vásárolj a közeledben” kampányuk is tükröz. A globalizáció korában van-e még jelentősége annak, hogy a tradícióhoz, a nemzeti szellemhez is visszanyúljunk?

A globalizációnak megvannak az előnyei, és a sport, valamint mi, szurkolók is a fő kedvezményezettek közé tartozunk. Olyan jelenség, amely átalakította a világot, hatással van a nemzetgazdaságokra; általa a javak, a pénz, az információk gyorsabban és jóval nagyobb távolságokra áramolhatnak. Maga a sport is globális iparággá vált nemzetközi és kereskedelmi dimenziója miatt.

Ebben a közegben a nemzeti szellemet folyamatosan ápolni kell. Ugyanez igaz az olimpiai szellemre is. Minden nép hoz valami különlegeset, egyedit ebbe a világba, és van mire büszkének lennünk mi, románok is. Ami először eszembe jut: azok a sportolók, akiket Románia adott a világnak. Ha a külföldieket megkérdezik Romániáról, gyakran az első szavak sportolók nevei — Nadia Comăneci, Ilie Năstase, Gheorghe Hagi, Simona Halep, de David Popovici is. A sport összeköti az embereket. A lelátóknak sajátos vibe-ja van. Ez az a hely — talán az egyetlen —, ahol látjuk, hogy az emberek kezük a szívükön éneklik a nemzeti himnuszt, a győzelemre gondolva. Ez jelenti a nemzeti büszkeséget, amit minden alkalommal tovább kell adnunk, amikor Romániáról van szó.

A BT-nél hiszünk a közösség erejében, és a sport is összehozza az embereket. A Banca Transilvania 28 éve 13 fős csapattal indult, ma pedig első és a gazdaság legnagyobb finanszírozója. A dobogóhoz, az éremhez vezető út nagyban múlott azon, hogy mi jobban ismerjük Romániát, mint bármely más bank — mi vagyunk az a bank, amely hazafelé menet útba esik. Itthon játszunk, a saját pályánkon. A „Vásárolj a közeledben” és a „Vásárolj egy kisvállalkozástól” két kezdeményezésünk a vállalkozókért. Mi, a BT-nél a vállalkozók legnagyobb szurkolói vagyunk. A pandémia időszaka különleges módja volt annak, hogy azt mondjuk Hajrá, Románia! és mozgósítsuk az embereket, hogy mind egy csapatban legyünk.

A COSR az idők során olyan partnereket vonzott, akiknek a teljesítménnyel, a sportlegendák ismertségével való társítást kínálta; és a haszon nem csupán pénzügyi támogatás volt, hanem tudás, értékek, koncepciók és akár menedzsmenteszközök is, amelyeket az üzletből vettek át és a sportban használtak. Ön szerint mik a Banca Transilvania sikeres tapasztalatai, amelyekből a COSR is profitálhatna?

Nehéz volt az elsők közé jutni a bankszektorban, de még nehezebb ott maradni. Pont mint a sportolók életében. Szerintem érdekes tapasztalatcsere lehet a BT és a COSR között. Román DNS-sel rendelkezünk, ötleteket, vállalkozókat, bajnokokat, teljesítményt támogatunk. Ha feltennék a kérdést nekünk és a román sportolóknak: Te mit tettél Romániáért?, lenne mit válaszolnunk. Végső soron az vagyunk, amit teszünk.

A tokiói olimpia után a COSR vezetésében új stratégia körvonalazódott a támogatásról, amelyet a teljesítmény érdekében nyújtani kell. Átmenetek következnek, de amire most rátérnék, az a kizárólag a sportolóra irányuló fókusz megváltoztatása multidirekcionális támogatássá, amely magát a sportolót is magában foglalja, ugyanakkora súllyal az edzőt, az orvosi csapatot a dietetikustól a pszichológusig, valamint minden más szakembert, akik nélkül a sportoló egyedül nem érhetné el a legmagasabb szintű teljesítményt. A tudomány, a technológia, a digitalizáció szerintem kikényszerítette ezt az átmenetet. Ön hogyan látja ezt a megközelítést? A BT-nél milyen az interdiszciplinaritás?

Minden sportoló mögött ott áll egy csapat, amely vele együtt nyer — vagy veszít —, ezért üdvözlendő az ilyen kezdeményezés. A bankolásban, mint bármely más területen, az interdiszciplinaritás kölcsönös függést és komplementaritást jelent. Ráadásul a terület egyre összetettebb: a fintech és a banki szolgáltatások kombinációja. A BT-nél több százféle munkakör van, és a siker a csapat minden tagjának részvételétől függ — mindegyikünk a saját tapasztalatával, szakterületével, energiájával és edzettségével járul hozzá. Egyénileg talán egyikünk sem a legjobb bankár, együtt viszont a legjobb bank vagyunk. Akkor teljesítünk, ha együttműködünk, és közösen emeljük a bankot és a teljesítményt. Pont mint egy futballmeccsen: képes lenne egyetlen ember befutni az egész pályát? Nem lehet.

Stresszes világban élünk. A teljesítménycélok kijelölése motiválja a sportolót, vagy épp ellenkezőleg: felzaklatja, és eltávolítja a jó eredményektől?

Személyfüggő, attól függ, mi motiválja, de a célok nélkülözhetetlenek, bármely területről is legyen szó — különösen a sportban. Olyanok, mint a mérföldkövek a sikerhez vezető úton, vagy azon az úton, amelyen sportolóként jobb változatává válsz önmagadnak. Kitartásról, állóképességről, fizikai és lelki erőről van szó.

A pandémia megmutatta, hogy a hosszú távú stratégia nem az egyetlen eszköz egy szervezet fejlesztésének megközelítéséhez. Akik ragaszkodtak a váratlan helyzethez már nem illeszkedő terveikhez, megszenvedték. Akik viszont gyorsan megértették, mi a dolguk a rezilienciával, és tudtak alkalmazkodni az új körülményekhez, nemcsak túléltek, hanem fejlődtek, megújultak. A BT-nél hogyan vészelték át a pandémiát? Tanulhat ebből valamit a sport világa?

A pandémia a BT számára is egy hosszabbításokkal teli meccs, a szabályok menet közbeni változtatásával. De alkalmazkodtunk — a csapaton belüli és az ügyfelekkel való együttműködés módjától kezdve, egészen a prioritássá tett projektekig. Ha a jó oldalát nézzük, a pandémia felgyorsította a BT távoli bankolást lehetővé tevő megoldásait, létrehozott vagy felerősített bizonyos trendeket, és mindenhol hozzájárult a digitalizáció szélesebb körű elfogadásához. Szerintem a közös lecke az alkalmazkodás és a türelem volt, valamint az, hogy a társadalmi távolság még közelebb is hozhat minket egymáshoz.

Nem titok, hogy a román sport általában nehéz időszakon megy keresztül, amit elsősorban az ország gazdasági és társadalmi helyzete határoz meg, és krónikus alulfinanszírozáshoz vezetett. Persze ez nem az egyetlen ok, amiért Románia már nem hozza a korábbi eredményeket; több, egymásra ható tényezőről van szó, amelyek nemcsak ránk vonatkoznak, hanem a világ sportjában zajló folyamatokra is. Ennek ellenére szinte felfoghatatlan, ami a román női tornában történik. Egy sikeres menedzser szemével: hol törhetett meg a folyamat, és mivel kellene kezdeni ennek a diszciplínának a talpra állítását, amelyben a „tízest” egy román sportoló… találta fel? És nem volt kivétel — ezt később bizonyítottuk.

A torna talpra állítása szerintem minden szinten befektetésektől és a győztesmentalitás kialakításától függ, már egészen fiatal kortól. Nemzedéktől függetlenül lehet képviseletünk a világ élvonalában. Remélem, újra azok leszünk, akik voltunk, hiszen nem minden sportnak van „egy Nadia Comăneci”-ja.

Önök Románia első számú bankja. Mi az út a „legjobbig”? A sportolók mind ezt álmodják: „a legjobbak” lenni. Hogyan jutunk fel a csúcsra? És hogyan maradunk ott, ahol sok más, hozzánk hasonlóan jó szereplő célozza ugyanazt a pozíciót? Érvényes a recept a sport világában is, akár egy nemzetről, egy klubról vagy egyszerűen egy sportolóról beszélünk?

Ahogy a sportban, a csapatszellem és a bajnoki mentalitás épül, edződik, és ha fent akarsz lenni és ott is maradni, valamit mindig pluszban kell tenned. A csúcsra úgy jutunk el, hogy előbb más, kisebb csúcsokat hódítunk meg. És ha felérsz, jön egy újabb — talán nagyobb — kihívás: hogyan maradsz ott.

Ugyanilyen fontos, hogy tiszteljük a csapattársakat, az ellenfelet és a közönséget. A recept szerintem mindenkire ugyanaz, csak vegyük figyelembe az utat is, ne csak a célt, még ha a teljesítmény a dobogót célozza is. A mi célunk, hogy mi legyünk az az intézmény, amely a legközelebb van az ügyfelekhez, és példát mutassunk más román vállalkozásoknak. Nem az volt a prioritás, hogy a legnagyobbak legyünk az ágazatban. A sportban is így van: nem feltétlenül a legnépszerűbbek az elsők.

Családban hogy állnak a sporttal? De ne csak a motorokról beszéljen — tudjuk, hogy szenvedélyesen szereti —, még ha a motorozás nálunk kedvelt sport is, teljesítményszinten sajnos egyre kevesebben űzik. Érdekes lenne, mit gondol a sport és az egészség kapcsolatáról, arról, amit egy amerikai tanulmány megállapított: egy lej befektetés a sportba 3 lej megtakarítást jelent a közegészségügyben; és talán arról is, hogyan lesz az egészségért végzett sportból teljesítménysport, amely egy ponton áldozatokkal, lemondásokkal jár. Ösztönözné a gyermekeit, hogy belevágjanak egy ilyen útra? Milyen feltételekkel?

Biztos, hogy a sport hozzájárul az egészséges életmódhoz. A motorozás szenvedélyem, de számomra hobbi, inkább kikapcsolódás. A családban mindannyian nagy kosárlabda-rajongók vagyunk — akár a válogatottról, akár az U-Banca Transilvaniáról van szó. A sport a gyermekeim nevelésének része, amit főként a feleségemnek köszönhetek. A gyerekeket biztosan irányítanám a teljesítménysport felé, ha látnék hajlamot. A legfontosabb, hogy még a rekreációs sportból is megtanulhatják, hogyan legyenek jó csapattársak, hogyan legyenek kitartóak, hogyan törekedjenek a kiválóra, és hogyan szlalomozzanak a kihívások között, legyenek bármi jellegűek.

Az interjú itt lapozható románul és angolul.

Kontextus

A BT az Olimpiai Csapat, a Team România hivatalos bankja lett, a Román Olimpiai és Sportbizottsággal januárban indult partnerségnek köszönhetően, a teljesítmény és a román sportolók támogatására, akik az olimpiára készülnek, hogy országunkat képviseljék.

E partnerség révén az európai szinten bajnok román sportolók egy része reflektorfénybe kerül, és jobban megismerhetjük őket az Între Medalii kampányban: Simona Radiș, Iulian Teodosiu, Robert Glință, Alexandru Novac, Adrian Șulcă, Laura Ilie, Bianca Ghelber, Andreea Ana.